大型公关活动策划的技巧

大型活动策划有哪些技巧和注意点，首先要目标量化，没有明确目标而耗费巨资做活动是不可取的，费钱费力还效果差；其次是卖点集中传播，把环节设计得更有唯一性、相关性、易于传播性；再者是把公关活动当媒体，，配备好相应的资料，能提升公关活动的价值与效果；第四是没有调查就没有发言权，进行调查、比较形成分析报告，做出客观决策；第五是策划要周全操作要严密；第六是化危机为机遇；七是要进行全方位的评估；最后要用公关手段解决公关问题。

一、目标量化

为了企业的传播需要，为了建立品牌的知名度、认知度、美誉度，为了更多的目标消费者去购买他的产品，这就是公关活动的目标。没有明确目标而耗费巨资做活动是不可取的。有的企业喜欢盲目跟风，学别人做节日活动，但是并不清楚为什么要做，要传播什么样的概念或卖点，这种行为导致费钱费力、效果还差。有的企业有目标，但是错把目的当目标，目标一定要量化，只有量化目标，公关活动策划与实施才能够明确方向，才会少走弯路。

二、卖点集中传播

公关活动是展示企业品牌形象的机会，不是一般的促销活动，要确定活动卖点（主题），并以卖点作为策划的依据和主线。只有提炼一个鲜明的卖点，创造公关活动的“眼”并传播，才能把有关资源整合起来，从而完成活动目标。活动策划需要创造这样一个非常精彩的高潮，要把这个高潮环节设计得更有唯一性、相关性、易于传播性。当然，集中传播一个卖点，并不是只传播一条信息，而是把活动目标和目标公众两项因素结合起来，重点突出一个卖点，提高活动的有效性。

三、把公关活动当媒体

公关活动本身就是一个传播媒体，它具备大众媒体的很多特点，其作用和大众传媒相比，只是公关活动实施前不发生传播作用，一旦活动开展起来，它就能产生良好的传播效应。公关活动因其组织利益与公众利益并重的特点，具有广泛的社会传播性，本身就能吸引公众与媒体的参与，以活动为平台通过公众和大众传媒传播。在策划与实施公关活动时，配备好的相应的会刊、通讯录、内刊、宣传资料等，实现传播资源整合，能提升公关活动的价值与效果。

四、没有调查就没有发言权

“没有调查就没有发言权”，只有摸清自己的优劣势，洞悉公众心理与需求，掌握竞争对手的市场动态，进行综合分析与预测，才能扬长避短，调整自身公关策略，赢得公关活动的成功，实践表明，公关活动的可行性、经费预算、公众分布、场地交通情况、相关政策法规等都应进行详细调查，进行比较，形成分析报告，最后作出客观决策。

五、策划要周全，操作要严密

公关活动策划最重点是一点：周全，因为公关活动给我们的成功或失败的机会只有一次，这不是拍电影、电视，不能重来，每一次都是现场直播，一旦出现失误无法弥补，绝不能掉以轻心。

六、化危机为机遇

大型公关活动有一定的不可确定性，为了杜绝意外事件发生，公关人员在策划与实施的过程中要抱有强烈的危机意识，充分预测到有可能发生的各种风险，并制定出相应的对策。只有排除了所有风险，制订出的策划方案才有实现的保障。发生紧急事件时，要随机应变，不要手忙脚乱，不要抱怨，应保持头脑清醒，要冷静，迅速查明原因并确认事实的真相。已造成负面影响的，一种方法是及时向公众谢罪，防止再发生，不同媒体建立对立关系，避免负面报道，策略性处理媒介与公众关系，否则修复较难；另一方法是，化危机为机遇，借助突发事件扩大传播范围，借助舆论传播诚意，争取公众的支持，反被动为主动。

七、全方位评估

在评估时，除实施效果外再评估活动目标是否正确、卖点是否鲜明、经费投入是否合理、投入与产出是否成正比、公众资料搜集是否全面、媒体组合是否科学、公众与媒体关系是否更加巩固、社会资源是否增加、各方满意度是否量化等，则公关活动的整体效果才能体现出来。这种全方位评估有利于活动绩效考核、责任到人，更能增加经验，为下一次公关活动的策划与实施打好基础。

八、用公关手段解决公关问题

公关活动的目标是提高美誉度，提升亲和力。