年会策划方案怎么做

策划离不开执行，任何一个年会都需要一套年会策划方案，其管理环节分为五大步骤：会前准备、会议开始、会议进行，会议总结以及跟踪执行。要想成功举办一场年会活动，前期的策划是关键，在控制年会活动风险的基础上，使年会效果最佳。

一、会前准备：会议主题和日程及任务分配不明确，参会人员毫无针对性，参会人员也准备得不充分。

二、会议开始：会议程序太过繁复冗长，主持人能力有限，主题变动随意，而且参会人员的层次参差不齐。

三、会议进行：会议讨论消极沉闷，甚至超出议题范围，会议过程拖沓，常常表现为议而不决。

四、会议总结：会议效果不明显，工作安排没有针对性，也没有条理清晰的会议总结。

五、跟踪执行：经常年会结束了就结束了，根本没有及时有效的后续工作跟进和信息反馈，只有不断地监控、不断地调整、不断地跟进，才能确保项目及时、出色地完成。