大型活动策划的思路

大型活动策划往往是先从一个不起眼的创意点逐步发散思维、放大累积而成的，这些活动策划创意点主要来自参与项目策划的文案和策划会，有时也来自媒介的记者、行业资讯的延伸。大型活动策划的思路分为四个阶段，分别是活动调研、分析和创意、活动具体方案的策划以及大型活动的协调四个阶段。

第一阶段：调研

任何大型活动都必须具有独特的主题。在进行大规模的活动策划之前，必须对该主题进行调研。大型活动是向公众或参与者展示这一主题的重要手段。市场调研可以帮助活动策划者确定哪个是目标客户市场或活动的第一个市场，并了解目标客户对大型活动的期待性要求是什么，希望达到什么目标和效果。调研的内容可以是关于大型活动的国家法律法规，例如消防安全法规，以及适用人群，公众关注，是否存在道德或宗教限制以及事件的时间和地点是适当的。

第二阶段：分析和创意

活动调研完成后，有必要分析活动的各个方面，这是激发创意和灵感的阶段，也是活动组织者设计整个大型活动蓝图的阶段。要使大型活动变得与众不同，必须具有创意和变革观念。在创作过程中，可以使用集思广益的方法来集思广益，用纸记录每个人的异想天开的想法，一开始就不要对其进行评估和分类。然后，根据记录的想法，使用5W1H方法提问，以便使某些想法与大型活动的主题保持一致。在此过程中，我们必须评估可以实施和可以使用的资源是否可行，例如政治资源、人力资源、财务资源等。

第三阶段：活动具体方案的策划

策划时期通常是大型活动的组织和管理中最长的时期。从各种大型活动的策划和实践来看，如果调研更加准确并且初步分析足够，那么策划周期就相应地更简单，花费的时间更少。在这一阶段，有必要充分利用时间、，空间和速度这三个因素来确定直接资源是否得到充分利用，有效利用这三个因素直接关系到大型活动最终结果的成功。

第四阶段：大型活动的协调

在大规模活动的过程中，需要协调许多因素。外部各方需要协调政府以及可能参与其中的一些职能部门，例如公安和消防、交通管理部门、医院、学校等，需要对场地、人员、时间、参与者等进行内部协调。没有什么事情能顺利进行，因此大型活动的组织者必须始终保持良好的态度，以积极的态度，探索并使用正确的方法来解决大型活动实施过程中遇到的每一个小事件或重大事件，把解决问题当作挑战，把解决协调问题当作一种乐趣。