活动策划的组织经验

近年来，很多活动都是由个人策划、组织或参与的，比如公司的团体赛、羽毛球比赛、团体拜会、部门团队巡演等，当然也有一些不尽如人意的地方。其中有些更精彩，得到大家的认可。他们只是借此机会总结经验，分享进展。

1、了解活动的目的

每一项活动都必须有其核心目的，而且必须围绕着这一目的开展。如果一开始方向不对，不管走多远，不管付出多少。一般来说，这项活动的目的是在领导层。组织者需要做的是理解领导的含义，以便开展工作。当然，如果你想做得更好，也可以提出自下而上的活动理念。如果你想出一个好主意，会让你的上司尊重你。

2、综合规划

了解上级传达的活动目的，并制定计划。作为一个活动策划人，我们也需要有一个“幕后”的开始。在消化了“目的”之后，结合自己的经验和从网络上收集到的信息，我们首先设计了活动的原型。完成这一系列活动后，我们需要与有经验的人讨论。我一直相信没有完美的计划，只有更好！经验告诉我，当我自己完成一个好的计划后，我会在与别人讨论后或多或少地做出调整。每一次调整都是一个合理的过程，所以在“闭门造车”之后就要集思广益。

3、实地考察

最初的计划和头脑风暴基本上都是纸上谈兵。如果你有条件，你应该先去计划好的地方，然后再制定一个合理而轻松的计划。但条件不允许，只能通过朋友点评、网络评价、电话咨询等渠道了解。此时，我们会发现计划中的许多问题没有得到很好的考虑，需要进一步改进。而最可怕的是，现场的情况与之前设想的相去甚远。基本上，以前的计划需要推翻并重新引入。在这一点上，计划尤为重要。后备计划能让我冷静地处理意外情况。

4、分工与合作

一个好的活动不是一两个人就能完成的。在操作中往往有一群人，通常需要有详细的分工和明确的责任。近年来，我们开始有其他部门的帮助，这是一个幸运的开始，但我们可以帮助，但我们是不负责任的。援助部的大部分工作人员都没有注意到。最后，他们回到自己的岗位，放慢了脚步。这项工作基本上落在我们部门的同事身上。今年，我们不同了！分工明确，责任到人。