抽调活动参与人员要注意的问题

抽调活动参与人员时，首先一定要确保公司日常工作任务可以被完成，只有这样，发起的活动才能起到辅助销售、锦上添花的作用，否则会造成公司运营中心偏颇、顾此失彼的尴尬局面。其次，在选择用人方面，一定要大胆和充分信任，做到新老员工搭配、技能搭配、责任到人和直接管辖这四点，才能使活动效果可观。

1、新老员工搭配

抽调出来的活动参与者中应该至少有一位是公司的老员工，以确保活动与公司的契合度，并且不会引起活动主题和效果的偏差。

2、技能搭配

活动参与团队应具有合理的技能组合。通常情况下，应该有一个擅长协调和安排的人，一个擅长资金的清算的人，一个擅长接待和活跃气氛的人，一个善于处理突发情况的人，以及一个善于收集和整理数据的人，要使活动参与者的技能形成互补，进而策划出一个非常好的活动。

3、责任到人

确定活动参与者之后，我们还必须注意责任到人，将活动的每个步骤分配给相应的负责人，可以使所有参与者都有责任感，从而动员大家的参与度和积极性。

4、直接管辖

成立活动策划和执行团队后，作为企业家，必须具有直接管辖权以确保活动的效果。否则，会造成活动主旨与企业家意愿相违背的尴尬局面，进而使活动效果偏离想象。