做好营销策划的工具

要做好营销策划，以下几种工具可以更助力项目的展开：

一、SWOT分析法：

Strengths【优势】、Weaknesses【劣势】、Opportunities【机会】、Threats【威胁】。帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对营销策划的成功与否有非常重要的意义。

二、PDCA循环规则

Plan【制定目标与计划】、Do【任务展开，组织实施】、Check【对过程中的关键点和最终结果进行检查】、Action【纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划】

三、6W2H法

What【工作的内容和达成的目标】、Why【做这项工作的原因】、Who【参加这项工作的具体人员，以及负责人】、When【在什么时间、什么时间段进行工作】、Where【工作发生的地点 】、Which【哪一种方法或途径】、How【用什么方法进行】、How much【需要多少成本】

四、SMART原则

Specific【具体的】、Measurable【可测量的】、Attainable【可达到的】、Relevant【相关的；Time based【时间的】五、时间管理-重要与紧急分为“重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急”四种，优先顺序=重要性*紧迫性在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。

六、任务分解法[WBS]

Work Breakdown Structure，如何进行WBS分解：目标→任务→工作→活动。WBS分解的原则是将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成，每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。只有将任务分解得足够细，才能心里有数，才能有条不紊地工作，才能统筹安排您的时间表。

七、二八原则

总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的，按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。