大型会展活动顺利举办的工作安排有哪些

大型活动通俗点理解就是一项有目的有计划有步骤地组织多人参与的社会协调性活动，一般分为调研、设计、策划、协调、评价五个阶段。活动组织者在这五个阶段中激发创意，并通过系列工作安排有效地促进活动的顺利进行。

1、市场调研

在策划一个大型活动之前，我们必须先就主题进行市场调研，帮助主办方确定目标客户或第一市场是哪个，并通过调研了解目标客户对活动的期待性要求或目标需求以及目标效果是怎样的，而这也将为大型活动的顺利进展奠定一定的基础。

2、分析并进行创意设计

调研完后，我们需要针对活动的各个方面进行各项分析工作，激发创意和设计灵感，开始着手活动蓝图的设计阶段。利用头脑风暴等方法集思广益、奇思妙想，避免俗套的活动方案，以创新创意为主导方向，评估可能实施并能运用的资源是否可行，确保想法与大型活动的主题目标是一致的，这个过程将助力大型活动的顺利进行，并用更有创意的方案吸引更多的参会者。

3、具体活动方案的策划与推进

活动方案的策划与推进是大型活动组织管理中用时最长的周期。在整个策划推进过程中，要合理地把握好时间、空间和速度三个因素来确定直接的资源是否充分运，掌握好这三个因素，做出更详细的规划和准备，那这场大型活动就更能达到最佳的效果，获得的反馈信息也会更充分和有用。

4、活动的整体协调性很重要

任何一场大型活动，从开始准备到实施过程中，需要协调的各方因素很多，外要协政府以及一些职能部门，内要协调场地、人员、时间和参会者等等，任何一项工作都有可能出现问题，所以活动的策划组织者，从起始就得保持好心态和积极的态度，积极采用更正确的方法解决过程中的所有重大或细小的事件，唯有这样方能确保大型活动的顺利举行。

5、效果评估是为了进步

所有大型活动的策划和管理最后一个环节必定是效果评估，简单点讲就是活动总结和检讨改善。活动运行中或结束后，利用调查或回访的方式了解苹果活动的效果，这有利于策划与管理下一个大型活动。