公关活动策划资源整合的重要性

整合资源可以理解为做活动前必须要做的前期资料收集和分析，为活动方案的制作确定一个大体的框架。活动策划机构坚持专业铸就品质，创新引领未来的理念，一步一个脚印的打造自己的行业品牌，以质量为保证，以创新为突破，在超越同行的时候更在超越自我，最终成为与您并肩携手的最佳选择。

整合资源可以理解为做活动前必须要做的前期资料收集和分析，为活动方案的制作确定一个大体的框架，其重要性包括：1、了解目标客户的购买习惯；2、巨大的外部资源可以确定活动的广度；3、内部资源有多大能耐就唱多大的戏；4、了解竞争对手资源，寻求破绽一击而中。

1、目标群资源

为了确定活动的范围，我们需要了解目标客户的购买习惯，购买力，品牌的忠实度，目标客户的集度等。做一个产品的促销活动，就会先选址，选址考虑的不仅仅是人流量的问题，还应该包括提袋率等等；目标群是忠于品牌还是对价格敏感，一般是在什么时候购买，购买周期为多长，一次性购买量是多大；目标群一般是通过哪些渠道获取信息；除了价格或品牌知名度，目标群还关心什么？考虑完这些，活动策划活动举行的范围就基本上确定。

2、外部资源

确定活动的广度。在这里，对整个活动的影响是巨大的外部资源指的是媒体资源、场地资源、物品资源、人脉资源等。外部资源同时是这个活动平台的重要构成因素。活动应该以传统纸媒还是电视媒体、网络媒体进行传播？发布会选址在会展中，合还是体育馆？现场设备以及其他活动物料我们能有多少种选择？开业活动出席的嘉宾是市长还是省长？还有更多更多需要考虑在内的外部资源，这些对活动的影响程度不言而喻。

3、内部资源

这部分主要考虑活动执行方的人力、财力、物力、执行力以及向心力。俗话说，有多大的能耐唱多大的戏。哪怕拥有多么雄厚的外部资源，但是公司内部的执行力跟不上，执行人员专业素质达不到要求，或者资金成本不足，无法垫款等，可能会被降低活动档次。如果已经拥有全国性媒体资源、能邀请到全国知名人士，但公司内部各方面条件都不成熟导致活动被束缚。因此，这个叭大规模即活动只能被确认为无可执行性活动，一意孤行将会严重削弱活动效果。

4、竞争对手资源

这一部分更多地体现在促销活动中。竞争对手是否做促销，什么时候做，做什么样的促销，促销的范围多大，哪些产品做促销等等，这些都是应该研究到位的。这些将决定活动举行：时间策略一一先发制人还是尾随跟进？寻求破绽一击而中！促销方式一一与竞争对手相同、相似还是相反的方式？促销范围是更大还是精耕市场等。