操作实施过程应注意的问题

操作实施过程应注意的问题包括：1、实施操作设计，操作设计必须包括比较准确的财务预算；2、办理审批手续，实际工作中应该得到有关单位的审批；3、实施操作程序的管理，设计出操作的规范程序；4、方案培训，对工作人员进行方案培训，做到知情才能出力；5、设计评估标准，让客户在完成这个方案后根据设定的标准作出科学评估。

1、实施操作设计

重视实施方案的操作设计，一些单位组织的活动，甚至是专业机构承接的活动，都存在创意很好，但是由于缺乏操作设计，在操作过程中出现很多问题，违背了原创精神或者没有达到原创水平。在原则方案确定后，要进一步进行操作设计，操作设计必须包括比较准确的财务预算。

2、办理审批手续

有人觉得办审批很繁琐，怕麻烦，但在实际工作中应该得到有关单位的审批。

3、实施操作程序的管理

程序化管理是一种科学的管理意识，只有程序化实施，才能有标准化、科学化管理，实施设计重要的是设计出操作的规范程序。

4、方案培训

在大型活动里，参与的工作人员如果不了解全局的策划意图，就不能为大型活动策略实施提供建设性的劳动，需要对工作人员进行方案培训，只有知情才能出力。

5、设计评估标准

一个大型活动的评估应该有一个准确的评估标准，评估标准应该在策划时把它设计出来，这样可以让客户在完成这个方案后，根据设定的标准作出科学评估。