成功的大型公关活动策划怎么做

成功的大型公关活动策划要从这几方面着手工作：1、目标量化；2、卖点集中传播；3、把公关活动当媒体；4、没有调查就没有发言权；5、策划要周全，操作要严密；6、化危机为机遇；7、全方位评估；8、用公关手段解决公关问题。

1、目标量化

公关活动特别是大型公关活动，在中心城市的传播费用一般都在数十、上百万元。为了企业的传播需要，为了建立品牌的知名度、认知度、美誉度，为了更多的目标消费者去购买他的产品，这就是公关活动的目标。没有明确目标而耗费巨资做活动是不可取的。有的企业喜欢盲目跟风，但是并不清楚为什么要做，要传播什么样的概念或卖点，这种行为导致费钱费力、效果还差。 有的企业错把目的当目标，造成方向上模糊，活动最终收获甚微。目标一定要量化，只有量化目标，公关活动策划与实施才能够明确方向，才会少走弯路。

2、卖点集中传播

公关活动是展示企业品牌形象的机会，不是一般的促销活动，要确定活动卖点（主题），并以卖点作为策划的依据和主线。只有提炼一个鲜明的卖点，创造公关活动的“眼”并传播，才能把有关资源整合起来，从而完成活动目标。

3、 把公关活动当媒体

随着公关新工具、新技术的不断涌现，同新闻媒体、广告媒体一样，公关媒体也在发生革命，网络等新兴媒体被应用于公关活动。 公关活动本身就是一个传播媒体，它具备大众媒体的很多特点，只是公关活动实施前不发生传播作用，一旦活动开展起来，它就能产生良好的传播效应。 公关活动因其组织利益与公众利益并重的特点，具有广泛的社会传播性，本身就能吸引公众与媒体的参与，以活动为平台通过公众和大众传媒传播。

4、没有调查就没有发言权

不少公关公司做公关活动，因缺乏公众研究意识或公众研究水平有限、代理费少、时间紧等原因，省略公众调查这一重要工作环节已是司空见惯的事情。只有摸清自己的优劣势，洞悉公众心理与需求，掌握竞争对手的市场动态，进行综合分析与预测，才能扬长避短，调整自身公关策略，赢得公关活动的成功。

5、策划要周全，操作要严密

公关活动策划最重点的一点是周全，公关活动成功或失败的机会只有一次。每一次都是现场直播，一旦出现失误无法弥补，绝不能掉以轻心。

6、化危机为机遇

大型公关活动有一定的不可确定性，为了杜绝意外事件发生，公关人员在策划与实施的过程7、全方位评估

在对公关活动进行评估时，往往是只评估实施效果，评估不够全面。如能在评估时，除实施效果外再评估活动目标是否正确、卖点是否鲜明、经费投入是否合理、投入与产出是否成正比、公众资料搜集是否全面、媒体组合是否科学、公众与媒体关系是否更加巩固、社会资源是否增加、各方满意度是否量化等，公关活动的整体效果才能体现出来。这种全方位评估有利于活动绩效考核、责任到人，更能增加经验，为下一次公关活动的策划与实施打好基础。

8、用公关手段解决公关问题

社会上对公关活动的认识不同时期存在不同误区，加之部分媒体的错误引导，更加深了这种错误认知的蔓延。近年来，把公关活动等同于促销活动，实际上两者的目的、重心、手段不同。公关是社会行为，营销是经济行为；公关活动关注公众，促销活动关注消费者。公关与市场区别较大，营销的手段不适用于解决公关问题。

公关活动的公众非常多，消费者只是公众的一种。不同的公众，使用的公关手段也不一样。企业同时需要营销、公关两种职能，两种职能不能通用。所以，要走出“公关活动就是促销”的误区，用公关手段解决公关问题。

公关活动策划与实施需要经验的积累，公关活动要重策划，更要重实施。只要不断总结经验并应用于实践中去，一定能策划与实施出更多、更有影响力、更成功的公关活动。