大型活动策划工作法

大型活动策划工作法包括：1、确定项目，明确为什么要做活动；2、进行调查和可行性研究，暴恐大型活动的社会适应性；3、提炼主题，进行创意，多个学科的综合和集体的智慧更重要；4、方案论证，可以使用定位式优选法、轮转式优选法和优点移植法。

第一、把活动作为一个项目确定下来，这个活动要不要做，为什么做，这些一定要很清晰。

第二、进行调查和可行性研究。大型活动策划调查有其特殊性，如国家关于大型活动方面的政策和法规、公众关注的热点、历史上同类个案的资讯、场地状况和时间的选择性，都是调查的内容。可行性研究是一个十分重要的工作步骤，研究范围包括大型活动的社会适应性，包括社会环境和目标公众的适应性、财力适应性、效益的可行性。从效益的角度考虑，做这样的活动是否有利于宣传方面节省费用，如果投放媒介做广告比做大型活动更有效，大型活动就不一定做了。还有社会物质水平的适应性，大型活动需要动用许多社会物质，许多创意也需要物质的支持，需要策划人员把握现代科研成果。最后一个是应急能力的适应研究性，需要那些应变措施，这些都是要进行可行性研究的范畴。

第三、提炼主题，进行创意。除了个人创意外，要特别强调群体创意的概念。集体创意的过程也始终贯穿着个人的创意过程，作为现代策划，需要的是多个学科的综合和集体的智慧，而不是某个大师的杰作。

第四，方案论证。方案不仅要有论证，而且要有科学的论证，方案论证通常使用定位式优选法，轮转式优选法和优点移植法。