企业文化交流活动策划失败的原因

企业文化交流活动策划失败的原因包括：1、企业文化的本质不明确；2、企业文化来源不明；3、对企业文化的处理不当；4、管理者没有以身作则；5、对企业文化内涵缺乏领悟。

1、企业文化的本质不明确

企业文化是员工的共同价值观，作为一个企业大家庭，有共同的事业，追求共同的目标。每个人都应该为之努力工作，应该有共同的标准和非标准，每个人都应该用它来判断周围的人和事，做事应该有一个共同的原则，让我们使用它来指导日常工作，这些都是企业文化。

2、企业文化来源不明

企业文化源于企业家的倡导，企业家是企业中最有影响力和最真实的人，是所有员工和粉丝最喜爱的角色，他们是公司的创始人和变革领导者，是公司成长过程中具有里程碑意义的领导者。在一个特殊的时期，他们可以从零开始创造企业文化，也可以改变企业文化，是他们指明了企业文化建设的方向。

3、对企业文化的处理不当

一旦有了企业文化，不要太匆忙，要做的第一件事是让每个人都认同公司文化。如果员工不认同公司的文化理念，再多的宣传教育和文化活动也无济于事。判断员工是否接受企业文化理念，不要问他们是否同意，员工肯定同意，即使他们不同意，正确的措施应该是与员工进行一些管理者不在场的非正式的沟通。

4、管理者没有以身作则

当涉及到管理者时，大多数人会无意识地认为他们是管理下属的人，而不是那些受下属管理的人，企业管理者往往是违反制度最多的人。企业员工很少直接学习企业文化理念，也很少阅读企业文化手册和员工行为手册，通常是通过两种方式了解企业文化，一是向自己的上级学习，二是向制度规范学习，管理者是员工学习的榜样，所以他们应该以身作则。

5、对企业文化内涵缺乏领悟

很多企业开展过各种各样的、标上企业文化交流标签的集体活动，并且创办过自己的企业报或企业内刊，所有这些，企业领导被推上万人瞩目的主席台，领导的寄语总是出现在头版头条，但没有多少员工能够从中领悟到企业文化交流的内涵。